Que ocurre cuando una empresa contratista empieza a crecer sin sistemas, procesos y reglas claras? Se pierde margen, aparece friccion operativa y la toma de decisiones se vuelve reactiva.

Desafio

El cliente era un pequeno contratista general con dos colaboradores. Tenia buen desempeno comercial, pero su operacion no contaba con una estructura robusta de procurement, estimaciones y tecnologia interna. El intercambio de informacion por discos externos ya estaba generando retrasos y riesgo operativo.

Solucion

Trabajamos junto al propietario y su equipo para construir un back office funcional y un Cómputo Maestro orientado a licitaciones de mayor escala. El modelo incluyo materiales, equipos, salarios prevalecientes, costos indirectos, gastos generales y margenes reales para mejorar control y previsibilidad.

Resultados

Al cierre del acompanamiento, la empresa contaba con un back office operativo para sincronizar contabilidad, gestion de proyectos y estimaciones. Tambien quedo implementado un marco de estimaciones con visibilidad de costos directos, indirectos, seguros/fianzas, gastos generales y utilidad, elevando la claridad para escalar.

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