MESLO — Equipo
Controla costos de equipo. Alinea la producción. Protege la ganancia.
El equipo no suele ser el problema—la falta de control sí. Cuando el uso, el costo y la producción no están conectados, el equipo reduce la ganancia sin que se note.
Qué incluye “Equipo”
- Equipo propio (depreciación, combustible, mantenimiento)
- Equipo rentado (tarifas, duración, condiciones)
- Movilización y arranque
- Coordinación de operadores con la mano de obra
- Uso real y tiempos muertos
- Capacidad y limitaciones de producción
Por qué importa
Cuando el equipo no está bien estructurado:
- Se subestiman costos al cotizar
- El tiempo muerto reduce la ganancia
- La producción no coincide con lo estimado
- Se generan retrasos y mala coordinación
Un sistema estructurado permite:
- Costos alineados al uso real
- Producción alineada con la estimación
- Que el equipo apoye—y no frene—la ejecución
Fallas comunes
- Tarifas planas sin considerar el uso real
- No tomar en cuenta tiempos muertos
- No incluir costos de movilización o arranque
- No conectar el equipo con la producción
- Tratar el equipo como overhead en lugar de costo directo
Cómo se ve un sistema estructurado
Un sistema de equipo alineado con MESLO incluye:
- Supuestos de uso definidos según alcance y cronograma
- Estructura clara de costos (propio vs rentado)
- Seguimiento de uso por fases del proyecto
- Costos de movilización considerados desde el inicio
- Rendimientos alineados con la capacidad del equipo
Esto crea un sistema donde:
- el uso es predecible
- los costos son visibles
- la producción es medible
Para CPAs y asesores
El equipo es una fuente clave de variación en costos.
Un sistema estructurado permite:
- Validar costos contra uso real
- Detectar equipo subutilizado
- Separar costos directos de overhead
- Mejorar proyecciones con base en producción
Cómo se conecta con MESLO
El equipo impacta directamente:
- Mano de obra → tamaño de cuadrillas y operadores
- Materiales → manejo e instalación
- Subcontratistas → coordinación de actividades
- Tiempo y ganancia → velocidad de ejecución
Si el equipo está mal estimado, la ganancia también.
Resultado
Cuando el equipo está bien estructurado:
- La producción coincide con lo estimado
- Los costos reflejan el uso real
- Se reduce el tiempo muerto
- Las ganancias se vuelven más predecibles
Siguiente paso
Alinea tu equipo con la producción real y elimina pérdidas ocultas.